Закончится ли «бусификация»? Сможут ли штатные рекрутеры военных частей заменить ТЦК?

Эйчары по-армейски

Ранее за рекрутинг в воинских частях отвечала структура морально-психологического обеспечения. Эти же люди занимались поиском потенциальных рекрутеров, награждением военнослужащих, расследованием дисциплинарных нарушений и контролем психического состояния армейцев.

Сегодня кто-то выпил 100 грамм, кто-то, возможно, кого-то побил, а кому-то нужно присвоить звание Героя. Когда у них будет время заниматься рекрутингом, неясно. Это наша стандартная практика. У тебя есть 24 часа в сутки, можешь организовать себе еще 25-й час для рекрутинга.Павел Нарожный, военный эксперт

В рекрутинговом агентстве Lobby X отметили недовольство граждан, пытавшихся устроиться на работу в ВСУ, поскольку не всегда получали обратную связь от бригад. «Это, в частности, связано с тем, что люди, работающие со стороны воинских частей, выполняют эту задачу в свободное от основных обязанностей время», — говорит руководитель агентства Владислав Грезев.

Теперь в каждой боевой части должно быть свое рекрутинговое подразделение. По данным источника hromadske в Генштабе, бригадам поручено выполнить приказ Сырского до конца этого года.

Кроме того, должно быть не менее одного рекрутера, а группа от 3 до 7 человек в зависимости от численности бригады, сообщил наш собеседник. Он считает, что каждый командир бригады «может себе это позволить».

На данный момент самой успешной в рекрутинге является Третья отдельная штурмовая бригада. 70-80% военных сегодня — это добровольцы, которые пришли через рекрутинг или самостоятельно выбрали бригаду в учебном центре и прошли отдельный отбор, рассказал hromadske руководитель Киевского рекрутингового центра этой бригады Владимир Давидюк.

Однако большинство боевых частей все еще ожидают помощи ТЦК и СП. В 81 отдельной аэромобильной бригаде рекрутинговый центр был создан относительно недавно, поэтому люди в основном поступают к ним через территориальные центры комплектования, сообщила пресс-секретарь Валерия Скорик.

93 отдельная механизированная бригада «Холодный Яр» занимается рекрутингом уже около 10 месяцев. Здесь главные сержанты подразделений самостоятельно набирают людей. Командиры видят, кого они берут, а добровольцы понимают, под чьим руководством будут работать.

Они у нас работают на ротационной основе. Поехали на месяц, отработали и вернулись обратно в район. И так будет продолжаться, потому что трудно проводить рекрутинг человеку, который не был на поле боя и не знает, что это такое.Иван Буряк, главный сержант 93 отдельной механизированной бригады «Холодный Яр»

Билборды сами себя не оплатят

Во всех бригадах, с которыми общалось hromadske, приказ о штатных рекрутерах был воспринят положительно. Однако возникает вопрос: как малоизвестным боевым частям привлечь к себе людей.

«Это создаст конкуренцию между подразделениями. Конкуренция обязательно повысит качество — как работы рекрутинга, так и отношения воинских частей к людям. Потому что популизмом, фотографиями и видео не всегда удастся привлечь людей. Нужно также привлекать своими действиями и правдивостью своих слов», — считает Иван Буряк.

Эксперт Павел Нарожный предполагает, что для штатных рекрутеров могут быть установлены KPI, определяющие, сколько людей они должны привлечь в свои бригады за определенный срок — неделю или месяц. И бригады будут вынуждены конкурировать между собой.

«Представьте, человек едет в Центр рекрутинга, по дороге видит 25 билбордов Третьей штурмовой, 5 билбордов Пятой штурмовой, а, скажем, Тридцать второй ОМБр не заметил, потому что их нет. Он приезжает и говорит: "Я не знаю такой бригады". А люди нужны во всех бригадах», — отметил Нарожный.

Владислав Грезев подчеркивает: каждая бригада должна лучше работать над медийной частью, развивать свои пресс-службы. По его словам, важно «подсвечивать» командиров, демонстрировать их сильные стороны, раскрывать культуру, обычаи, традиции в бригаде, специфику работы. Этому будущих штатных рекрутеров будут обучать.

Но для успешной рекламной кампании по рекрутингу нужны средства. Где их взять? Военный эксперт и основатель благотворительной организации не знает ответа на этот вопрос:

Я не могу представить, что ко мне придет комбриг какой-то бригады и попросит 5 млн гривен на проведение рекрутинговой кампании. У нас нет этих денег. У меня есть заявки на зарядные устройства и радиостанции. А если я проведу сбор средств в интернете и скажу, что нам нужно 5 млн на рекламу рекрутинга, никто не даст на это деньги. Это совершенно нереально собрать.Павел Нарожный, военный эксперт, соучредитель благотворительной организации «Реактивная почта»

Собеседник hromadske в Генштабе ВСУ отмечает: каждый командир бригады, который создаст подразделение рекрутинга, будет иметь отдельное юридическое лицо и собственный финансовый счет. Командиры смогут искать средства «разными способами, не запрещенными законодательством».

В Вооруженных силах также существует отдельная программа, которая предусматривает расходы на агитационные мероприятия. Если ранее средства направлялись только на центры рекрутинга и территориальные центры комплектования, то теперь, по данным hromadske, их получат и подразделения рекрутинга воинских частей.

Заглянуть в глаза будущему командиру

«Рекрутер — это отдельная профессия. Это определенная специальность, и этому тоже нужно учиться», — говорит уполномоченный Минобороны по рекрутингу Алексей Бежевец.

Он подчеркивает, что сейчас завершается разработка методических рекомендаций по поиску людей, проведению собеседований, взаимодействию с кандидатами онлайн и другим вопросам.

У рекрутера должны быть не только коммуникационные навыки, но и опыт. Человек должен хорошо ориентироваться в Вооруженных силах или в Силах обороны в целом: знать, кто чем занимается, какая специфика той или иной должности и как это выглядит на практике. Не просто, как это прописано в уставах, а чем реально занимается человек с утра до вечера на той или иной должности, чтобы объяснить это добровольцу.Алексей Бежевец, уполномоченный Министерства обороны Украины по рекрутингу

Владислав Грезев из Lobbi X считает, что рекрутеры должны быть коммуникабельными, мультизадачными, уметь находить подход к любым людям и решать сложные задачи. Опыт работы в сфере подбора персонала был бы плюсом.

По мнению пресс-секретаря 81 бригады Валерии Скорик, идеальный рекрутер — человек с боевым опытом, ранее служивший в боевом подразделении. Военные, которые служат в бригаде от года, хорошо знают начальников служб, командиров подразделений и специфику работы.

Работникам ТЦК пора писать рапорты?

Рекрутинг действительно работает, и это признано как в Генштабе, так и в бригадах. Однако количество мобилизованных через центры комплектования по-прежнему значительно выше.

Военный эксперт Павел Нарожный уверен: рекрутинг все равно не обеспечит нужного количества мобилизованных, так как не все хотят идти в армию. Поэтому повестки и прин